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• 发布时间：2023-02-09 16:30:16
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　　这一年ღ✿，相关扶持政策相继出台落地ღ✿，为商业企业走出疫情ღ✿、重启增长提供有力支撑ღ✿，为商贸流通行业创新发展注入强心针ღ✿。

　　这一年ღ✿，发生了很多重要且具有深远意义的商业大事件ღ✿，当我们将目光重新聚焦于此ღ✿，会发现ღ✿，中国经济正在以高质量发展的确定性对冲前进道路上的一切不确定性ღ✿。我们相信ღ✿，中国商业也正在向新而生ღ✿！

　　梳理中国商业过去一年的发展历程ღ✿，总会有一些极具代表性的新闻事件引发人们的关注ღ✿。为记录这些反映行业跳动脉搏ღ✿、折射行业发展历程的新闻事件ღ✿，也为了更好勾勒出过去一年中国商业发展的关键节点ღ✿，描绘出中国商业未来发展的新趋势ღ✿、新格局g9影院ღ✿，中国商业联合会与中国商报社共同评选出“2022年中国商业十大新闻”ღ✿，作为2022年的注脚ღ✿，以期辨当下之惑ღ✿、思明日之变ღ✿。

　　建设全国统一大市场是构建新发展格局的基础支撑和内在要求ღ✿。意见明确ღ✿，加快建立全国统一的市场制度规则ღ✿，打破地方保护和市场分割ღ✿，打通制约经济循环的关键堵点ღ✿，促进商品要素资源在更大范围内畅通流动ღ✿，加快建设高效规范ღ✿、公平竞争ღ✿、充分开放的全国统一大市场ღ✿，全面推动我国市场由大到强转变ღ✿，为建设高标准市场体系ღ✿、构建高水平社会主义市场经济体制提供坚强支撑ღ✿。

　　根据意见ღ✿，加快建设全国统一大市场的工作原则是ღ✿：立足内需ღ✿，畅通循环ღ✿；立破并举ღ✿，完善制度ღ✿；有效市场ღ✿，有为政府ღ✿；系统协同ღ✿，稳妥推进ღ✿。主要目标是ღ✿：持续推动国内市场高效畅通和规模拓展新利18体育娱乐在线网页版ღ✿，ღ✿，加快营造稳定公平透明可预期的营商环境ღ✿，进一步降低市场交易成本ღ✿，促进科技创新和产业升级ღ✿，培育参与国际竞争合作新优势ღ✿。

　　当今世界ღ✿，最稀缺的资源是市场新利18体育ღ✿，ღ✿。眼下ღ✿，我国发展面临的风险挑战明显增多ღ✿，加快建设全国统一大市场是促进经济平稳运行的重要举措ღ✿。通过加快建设全国统一大市场ღ✿，以提升供给质量创造更多市场需求ღ✿，以优化市场环境释放更大消费潜力ღ✿，以打通堵点卡点拓展更广阔流通空间ღ✿，以公平公正监管营造更透明营商环境新利娱乐在线ღ✿，有助于稳定市场预期ღ✿，推动经济持续健康发展ღ✿。全国统一大市场不是封闭的内循环ღ✿，而是国内国际循环相互促进ღ✿。要以国内大循环和统一大市场为支撑控股集团ღ✿。ღ✿，有效利用全球要素和市场资源ღ✿，使国内市场与国际市场更好联通g9影院ღ✿。

　　2022年ღ✿，虽然全球经济面临疫情冲击g9影院ღ✿，供应链ღ✿、产业链受到严重影响ღ✿，但是中国作为后疫情时代最具增长活力的市场之一ღ✿，广交会ღ✿、消博会ღ✿、服贸会ღ✿、进博会等国际级展会的如期顺利召开ღ✿，勾勒出中国高水平对外开放的决心与信心ღ✿。

　　即便受到疫情影响ღ✿，2022年的四大展会仍吸引全球企业广泛参与ღ✿。7月ღ✿，第二届消博会吸引2800多个知名品牌参展ღ✿；9月ღ✿，2022年服贸会共达成各类成果1300余个ღ✿；10月ღ✿，第132届广交会上传展品超过306万件ღ✿，创历史新高ღ✿；11月ღ✿，第五届进博会总成交额735.2亿美元ღ✿，同比增长3.9%......借助四大展会的重要窗口ღ✿，越来越多的外资企业纷纷对中国市场投下了“信任票”ღ✿。四大展会架起各方走近中国的桥梁ღ✿，而与此相连接的ღ✿，是中国与世界更为宽广的合作空间绩优股ღ✿。

　　眼下ღ✿，贸易是确保全球货物和服务供应以及维持价值链运作的重要工具ღ✿。2022年ღ✿，中国已成为后疫情时代经济增长最具活力的市场之一ღ✿，拥有巨大的消费体量ღ✿。中国正通过消博会ღ✿、广交会ღ✿、进博会和服贸会等重大国家级展会“矩阵”ღ✿，搭建互利共赢的合作平台ღ✿，推动形成集国际采购ღ✿、投资促进ღ✿、人文交流ღ✿、开放合作于一体的经济生态圈ღ✿。新创意ღ✿、新理念ღ✿、新科技ღ✿，是贯穿四大展会的不变主题ღ✿。

　　2022年ღ✿，面对疫情反复ღ✿、部分地区出现极端天气等冲击ღ✿，商贸流通行业线上线下齐发力ღ✿，全力以赴ღ✿、共克时艰ღ✿，履行社会责任ღ✿。积极响应保供稳价号召ღ✿，多方筹措货源ღ✿，及时补货股市布局ღ✿，ღ✿，保障生活必需品的供应ღ✿；积极引导消费ღ✿，做好经营场所疫情防控工作ღ✿，克服营运困难ღ✿，力争持续开业不闭店ღ✿；积极打造消费新场景ღ✿，促进消费加快复苏ღ✿。

　　超市ღ✿、便民网点ღ✿、电商企业ღ✿、配送企业等线上线下商业企业是保供体系的末梢ღ✿，也是市场力量的有机组成部分ღ✿。它们在保障商品供应ღ✿、统筹运力调度ღ✿、优化配送服务ღ✿、加强平台管理等方面全面发力ღ✿，力保市场供应和价格稳定ღ✿。

　　抗疫过程中物流环节面临不小的压力ღ✿，最后一公里的配送更是面临运力不足的难题ღ✿。为了保证发生疫情地区的运力ღ✿，线上线下商业企业纷纷从其他地区调拨人员支援ღ✿，还有企业启用“共享员工”模式ღ✿。上海发生疫情期间新利娱乐在线ღ✿，新一代自动配送车ღ✿、智能无人机ღ✿、智能快递车等进入封控区开展无接触式配送ღ✿。

　　越来越多的商业企业在保供工作中运用大数据以及高科技设备ღ✿，实现科学备货ღ✿，并优化配送服务ღ✿，使保供工作越来越高效g9影院ღ✿。在补充运力方面ღ✿，商业企业与其他企业跨界合作ღ✿，有效解决商业企业运力不足问题ღ✿、双方供需问题以及临时再就业问题ღ✿。在保供工作中ღ✿，线上线下商业企业迅速反应回馈社会ღ✿，ღ✿，积极主动参与ღ✿，展现了企业的社会担当ღ✿。

　　△2022年ღ✿，面对疫情反复ღ✿、部分地区出现极端天气等冲击ღ✿，商贸流通行业线上线下齐发力ღ✿，全力保障生活必需品的供应ღ✿。（图片由摄图网提供）

　　历经14年的“双11”ღ✿，在2022年终于做出极大改变——身为“双11”的主要参与者ღ✿，天猫与京东未公布平台的最终成交额ღ✿。2022年ღ✿，电商平台的运营思路明显发生转变ღ✿，不再简单追求成交额ღ✿，进一步淡化低价竞争ღ✿，将更多注意力放在对商家和消费者的服务质量提升以及整个平台经济的增长质量上ღ✿。各大电商平台不断完善消费者端的服务体验ღ✿，加大对商家的扶持力度ღ✿。

　　此外ღ✿，电商平台定位也开始发生转变ღ✿，那就是更好地服务实体经济发展ღ✿，助力数字经济与实体经济共融共生ღ✿。一年来ღ✿，电商平台助力乡村振兴ღ✿，带动多产业共同发展ღ✿。

　　而随着监管加强g9影院ღ✿，当前电商平台之间变得更加开放包容ღ✿，互联互通进展加快ღ✿。电商平台之间的恶性竞争逐渐淡化ღ✿，商家多平台经营成为趋势ღ✿，平台之间也开始进行资源互通ღ✿。

　　在电商行业整体增速放缓ღ✿、趋稳的当下ღ✿，电商平台不再过多关注交易额员工自强活动ღ✿，ღ✿，更多关注服务质量ღ✿、服务实体经济ღ✿，这些变化无疑是一种新突破ღ✿。眼下ღ✿，如何在激烈的市场竞争和经济增速放缓的双重压力下ღ✿，及时捕捉消费者变化和新机会ღ✿，对电商平台来说至关重要ღ✿。“江湖仍在ღ✿，学习接受平淡ღ✿，接受不疯狂的增长ღ✿，才是新的开始ღ✿。”

　　2022年夏天ღ✿，沉寂已久的趣店CEO罗敏迎来了他的高光时刻ღ✿。8月17日ღ✿，罗敏投入重金ღ✿，邀请贾乃亮ღ✿、傅首尔等明星在抖音上开展了一场长达19个小时的“一分钱请吃酸菜鱼”直播活动ღ✿。为了引流造势ღ✿，趣店在直播间以1分钱/份的价格销售预制菜ღ✿，还向用户赠送iPhoneღ✿。此举奏效ღ✿，吸引了大量流量ღ✿，当晚直播间观看人次超过9000万ღ✿，上百万份预制菜销售一空ღ✿，罗敏的抖音账号粉丝暴涨至458万ღ✿。次日ღ✿，为了继续炒作话题新利娱乐在线ღ✿，罗敏又跑到当时爆红的东方甄选直播间ღ✿，但这一次ღ✿，罗敏期待中的热搜是上了ღ✿，可惜是负面新闻ღ✿，不仅让罗敏大量掉粉ღ✿，也让他刚刚在预制菜领域重金砸出的浪头迅速化为涟漪ღ✿。

　　此后ღ✿，还没过完夏天ღ✿，被罗敏视为趣店全面转型业务ღ✿、“投资上不封顶”的预制菜项目就偃旗息鼓ღ✿。在9月6日发布的中期财报中ღ✿，趣店表示ღ✿：“计划削减预制菜项目上的投入ღ✿，将推出裁员ღ✿、同供应商终止合作ღ✿、清库存等一系列措施ღ✿。”在抖音平台上ღ✿，“趣店预制菜”和“趣店生鲜旗舰店”两个账号自8月28日起再未更新ღ✿。

　　预制菜产业链较长ღ✿，从“田头”到“餐桌”过程中的短板不容忽视ღ✿。目前ღ✿，预制菜行业还没有出现真正的超级品牌ღ✿，也没有制定出统一标准ღ✿，行业整体还处于发展的初级阶段ღ✿，“散”的特征明显ღ✿。随着“罗敏们”的纷纷退场ღ✿，预制菜也结束了上半年如日中天的好光景ღ✿，下半年在平淡中继续向前ღ✿。事实证明ღ✿，做好这个行业需要长期主义心态和很专业的行业素养ღ✿。

　　△重庆市梁平区奇爽食品有限公司内ღ✿，工人在对预制菜产品进行真空包装ღ✿。（图片由CNSPHOTO提供）

　　2022年ღ✿，中式餐饮品牌开启扎堆上市潮ღ✿。据不完全统计ღ✿，杨国福麻辣烫ღ✿、老娘舅g9影院ღ✿、老乡鸡ღ✿、乡村基ღ✿、绿茶餐厅等品牌均启动了上市程序ღ✿。作为现金流充裕的行业代表ღ✿，餐饮行业在近几年疫情反复的背景下新利娱乐在线ღ✿，面临严重“失血”ღ✿。

　　早前ღ✿，中餐品牌对于融资ღ✿、上市的积极性并不高ღ✿，上市的中餐企业更是屈指可数ღ✿，A股主板当前仅存全聚德ღ✿、同庆楼ღ✿、西安饮食3家ღ✿。现如今ღ✿，越来越多的餐饮企业认识到了现金流的重要性ღ✿，为了更好地“活下去”并占领市场ღ✿，中餐品牌们开始更加主动地拥抱资本ღ✿、加速融资ღ✿。

　　餐饮行业看似门槛较低ღ✿，但要做好经营难度极大ღ✿。多数中式餐企除了面临日渐增高的人力成本ღ✿、高食材成本ღ✿、高房租ღ✿、低毛利的问题之外ღ✿，还要面对产品同质化严重ღ✿、服务单一ღ✿、体验差ღ✿，以及外卖的冲击ღ✿。

　　当前ღ✿，中式餐饮积极上市ღ✿，既是头部餐饮品牌的融资抢跑ღ✿，又是大家对未来不确定性恐惧的未雨绸缪ღ✿。有了资本的助力ღ✿，品牌自建供应链ღ✿，建立垂直深度壁垒ღ✿，将是未来竞争格局中拉开差距的关键ღ✿。但内地A股对于餐饮企业的上市审批仍然十分严格ღ✿，能成功上市的餐饮企业寥寥无几ღ✿，未来更多的中餐企业可能会选择在美国或我国香港上市ღ✿。

　　经历了2021年的喧嚣和高调ღ✿，2022年仓储会员店变得非常低调ღ✿，但这并不意味着行业竞争放缓ღ✿，事实上ღ✿，竞争更加激烈了ღ✿。目前ღ✿，山姆ღ✿、Costcoღ✿、家乐福ღ✿、麦德龙ღ✿、盒马ღ✿、家家悦等外资和本土零售商要么提速ღ✿，要么新近入局ღ✿，仓储会员店赛道热闹非凡ღ✿。

　　11月30日ღ✿，山姆会员商店对外宣布ღ✿，对10款复购率和渗透率最高的“会员年度心选”商品做出长期价格下调ღ✿，降幅均超过10%ღ✿，有些单品的降幅甚至超过15%ღ✿。此次让利的商品均来自于山姆自有品牌Member’s Mark中被广泛誉为“山姆标杆”的常青英雄单品g9影院ღ✿。根据山姆基于2023年的销售预测及价格下调幅度综合测算ღ✿，此次降价给予会员的年度让利总金额预计将达到5亿元ღ✿。

　　与此同时ღ✿，山姆还宣布升级百货业务ღ✿，借助强大的全球供应链实力和品牌议价能力ღ✿，精选和开发兼具差异化和价格优势的百货商品ღ✿，以更低的价格销售国际大牌和其他优质商品ღ✿。

　　山姆上述举动在低调中进行ღ✿，但影响却不小ღ✿，反映出曾被看作是蓝海的仓储会员制行业竞争越来越激烈ღ✿。事实上ღ✿，无论是传统商超ღ✿，还是会员店ღ✿，抑或是未来其他全新的模式ღ✿，无论谁是最终答案ღ✿，唯有能构建稳定供应链ღ✿，适应当地消费者的需求ღ✿，拥有成熟且可复制的盈利模式ღ✿，才能站稳脚跟ღ✿。

　　除了Bershkaღ✿、Pull&Bear和Stradivarius这三个姊妹品牌外ღ✿，快时尚巨头在国内市场的地位均大不如前ღ✿。3月31日ღ✿，H&M旗下的MONKI天猫官方旗舰店闭店ღ✿，6月24日ღ✿，H&M关闭了营业15年的位于上海淮海中路的内地首店ღ✿；2022财年中报披露ღ✿，优衣库在我国市场的销售收益下降ღ✿，在大中华区暂时关闭133家门店ღ✿。

　　显然ღ✿，随着年轻消费者购买需求的变化ღ✿，质量差ღ✿、风格太过廉价的服装已无法满足他们的消费需求ღ✿。近年来ღ✿，国内年轻消费者的审美在不断升级ღ✿，开始追求一份“入乡随俗”的本土化触达ღ✿，设计和生产符合中国人审美需求的产品才是正道ღ✿。可以看到ღ✿，国内产品的质量和款式已经告别过去的单一呆板和粗制滥造ღ✿，以中国李宁ღ✿、波司登ღ✿、安踏ღ✿、太平鸟等为代表的一大批优秀国产品牌崛起ღ✿，并在加紧营销和扩张的步伐ღ✿。

　　部分国际快时尚服装品牌在疫情的冲击和市场不断变化中ღ✿，正节节败退g9影院ღ✿。服装行业正在更新换代新利娱乐在线ღ✿，随着国内消费群体意识的改变和竞品的不断发展ღ✿，快时尚品牌也当不断自我革新新利体育ღ✿，严把质量关ღ✿，推出消费者更愿意买单的产品ღ✿。目前ღ✿，国内品牌凭借质量和款式ღ✿，逐步试水落地购物中心核心位置ღ✿，探索并引领中国消费潮流ღ✿。而借势起飞的国内品牌ღ✿，也需要找准自己的增长期ღ✿，除了做好产品和设计外ღ✿，更需要赋予中国文化新内涵ღ✿，才能把握市场ღ✿，走得更快更远ღ✿。

　　纵观2022年ღ✿，前置仓生鲜电商行业经历了一轮“生死劫”ღ✿。作为行业“双巨头”ღ✿，每日优鲜频频拖欠货款ღ✿、清退员工ღ✿、破产玩消失ღ✿；叮咚买菜也在连年亏损的压力下ღ✿，接连退出了多个城市ღ✿。

　　实际上ღ✿，每日优鲜与叮咚买菜所处的困境ღ✿，仅仅是前置仓生鲜电商行业发展遇挫的一个缩影ღ✿。数据显示ღ✿，近年来ღ✿，在生鲜电商的4000多个入局者中ღ✿，4%盈亏平衡ღ✿，88%亏损ღ✿，7%巨额亏损ღ✿，最终只有1%实现了盈利ღ✿。在外部资本谨慎ღ✿、行业竞争激烈的背景下ღ✿，生鲜电商赛道整体已经呈现“收缩”的态势ღ✿，迎来新一轮洗牌期ღ✿。

　　生鲜电商本质上是一个“烧钱”的行业ღ✿，前置仓模式的生鲜电商由于距离用户更近ღ✿、送达时效更短ღ✿、损耗率更高ღ✿，从而使履约成本更加昂贵ღ✿。即便是上市后的每日优鲜与叮咚买菜ღ✿，也无法在短期内解决巨额亏损的问题ღ✿。一直以来ღ✿，多数资本以“互联网模式”来培育前置仓生鲜电商ღ✿，希望“亏损”获客后再实现盈利ღ✿，但这一模式正面临越来越大的困难ღ✿。

　　前置仓模式的重投入ღ✿，以及平台如何扩张业务版图ღ✿，什么时点ღ✿、什么数量是最合适的ღ✿，对生鲜电商平台的存续提出的考问并未结束ღ✿。未来ღ✿，前置仓生鲜电商能否穿越周期ღ✿，实现稳定增长ღ✿，持续降本增效ღ✿，提高利润直至实现全面盈利才是关键新利娱乐在线ღ✿。对于行业而言ღ✿，烧钱终究是把“双刃剑”ღ✿，最终还是要回归到商业本质ღ✿，做好产品与服务ღ✿，实现“自我造血”ღ✿。

　　△2022年ღ✿，前置仓生鲜电商行业发展遇挫ღ✿。未来ღ✿，前置仓生鲜电商能否穿越周期ღ✿，实现稳定增长ღ✿，持续降本增效ღ✿，提高利润直至实现全面盈利才是关键新利娱乐在线ღ✿。（图片由CNSPHOTO提供）

　　进入中国市场24年来ღ✿，宜家首次在华关店ღ✿。2022年4月新利娱乐在线ღ✿，宜家先是宣布贵阳线月关闭了上海杨浦商场店ღ✿。数据显示ღ✿，随着近几年国内家居产业不断转型升级ღ✿，宜家的核心竞争力在逐渐下降ღ✿。同时ღ✿，在和本土品牌竞争的过程中宜家也面临更大的压力ღ✿。

　　事实上ღ✿，宜家目前面临的困境只是众多家居企业的一个缩影ღ✿。受疫情反复ღ✿、房地产行业遇冷等因素影响ღ✿，今年以来全国建材家居市场销售有所放缓ღ✿。除了宜家之外ღ✿，全国多地家居卖场传出关门的消息ღ✿，居然之家ღ✿、红星美凯龙等家居龙头企业也出现了闭店的情况ღ✿。国内家居行业的经营压力与日俱增ღ✿，正在面临新一轮深度洗牌ღ✿，也倒逼家居卖场不断转型升级ღ✿，线上线下融合发展已是大势所趋ღ✿。

　　很多的必然ღ✿，都是偶然ღ✿；但偶然之中ღ✿，则包含着必然ღ✿。用互联网模式改造家装ღ✿、家居行业方兴未艾ღ✿。前有阿里“躺平”系列的探索ღ✿，后有“我在家”等初创品牌的入局ღ✿。与纯粹的互联网公司相比ღ✿，宜家拥有线下触点的优势ღ✿，或许能够在渠道融合上走得更远ღ✿。